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改革开放30年的伟大历程，中国取得了辉煌的成就，锻压行业也书写了辉煌的历史。在举国庆祝改革开放三十周年之际，锻压行业也迎来了08年的盛会。中国国际金属成形（CMF）和中国国际锻造（CFF）展览会及会议在中国上海的成功举办，折射出了锻压行业的历史与未来。在盛会举办之际，本网记者针对锻压行业的现状与目前经济危机对行业的影响，对行业内知名人士进行了专访。专家直面剖析对行业进行了客观的评价，为企业打开了汪洋大海上前进的灯塔。 下面是本网记者对中国锻压协会常务副理事长兼秘书长张金先生进行的专访摘录：
记者：张秘书长，您好！您如何看待我国锻压行业这几年的发展？我国锻压行业目前的设备、工艺等技术水平如何？
张金：从2001年以后锻压行业发展非常快，每年都有10%-20%增长。产生的许多新的锻压企业，这些企业的起点都比较低，经过这些年的积累出现了一些领头企业，但总的讲，整个行业还处于生产低档次产品的阶段。这与我国工业发展水平相适应。 记者：您对我国锻压行业技术水平做了客观的评价，那我国同国外相比，都有哪些明显差距？ 张金：与国外的差距主要表现在产品档次（附加值）、管理水平、人员劳动生产率、数字技术应用和锻压设备现代化方面。相对于发达国家而言，我们达到国外先进水平还需要较长时间。 记者：全球金融危机迅速蔓延，已经开始影响中国国内经济，据我们所知，一些前沿高科技行业已经出现了许多公司破产、倒闭的现象，您如何看待金融危机对我们锻压行业的影响？ 张金：此次金融危机对锻压行业的影响非常明显，一些企业订单减少，甚至一些企业停业。这种影响无需讨论，关键看是要影响多长时间。在我看来，目前出现的问题除了切实的需求降低外，人们的购买欲和观望态度起了决定性作用。因此，如何恢复消费心理非常重要。因为锻压行业与汽车、电器、电力等行业密切相关。因此，这些行业的低迷若无逆转发生，我们行业也要在严冬中等较长时间。 记者：您刚提到恢复消费心理非常要，那我国政府出台的4万亿经济刺激计划的十项措施，对行业有何帮助？您认为未来几年锻压行业的发展会如何？ 张金：国家目前出台了一系列经济刺激发展的措施，等其他行业复苏时，我们行业才有希望。未来几年，中国锻造企业面临巨大调整，会逐步形成一些锻压大公司，这是自然合并重组的结果。同时，锻压行业也面临产品升级的机会。另外， 在技术方面，数字技术应用会逐渐普及，发展零部件制造，形成一些有影响的零部件供应商成为可能。当然，在目前一段时间内，锻压技术人员需求压力会略微降低，而高素质工人需求会上升。因为提升工人劳动生产率已提到重要日程。 记者：面对金融危机，锻压企业应该如何面对？如何发展？请您给提些建议。 张金：面对金融危机，我认为企业应在对以下六点中把握： 一、尽量回收资金，确保资金流不断。
能否渡过难关，关键看企业是否能坚持，资金是保证能生存的基本条件。因此，目前企业必须想尽一切办法回笼资金。从另一个角度讲，必须保护自己的资金储备，能不付的不付，能晚支付的尽可能晚支付。从而确保资金流稳定。
二、对机构进行调整，可以借机进行机构改革。
生产任务繁重时对机构进行调整会带来不稳定，从而影响生产，而且也由于变更而很难在短时间内理顺关系，形成有效流程。因此，那时候不宜进行机构调整及生产秩序、流程的重构。在任务不多的条件下，合理化地对机构进行调整是一个好的办法。因为也会有足够的时间进行整合和完善。
三、抓主要产品优化，实现产品升级。
需求下降，竞争最激烈的产品是那些低档次产品，因此，这个时候有选择地淘汰一些产品而坚持高附加值产品至关重要。而且利用这个机会也可以认真地对产品进行优化，决定产品生产方向和内容。
四、强化人员培训。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此企业要充分利用这一机会，强化人员培训，切不可将人员放假了事，不但会失去人气，更重要的是技能在停顿中会倒退。为此，这个时期进行人员培训非常必要。
五、狠抓效率，提高人员出产率。
狠抓效率，提高人员出产率是克服危机的有效办法，这既标志着人员成本的降低，同时有利于减少管理成本。而对危机最不得不做的事是减员，但减员要求的条件是有利于促进人员的劳动效率，提高劳动能力。
六、危机时技术改造的思路与战略。
危机时的技术改造要有这样的思路与战略，对于不能立即见效的投资，最好是停下来或取消掉。但不能在危机时将所有技改都停了。对于确实有可能在未来有希望回升的起作用的项目要坚持做下去，只应适当放缓速度。对建成的项目不能立即投入使用时，应慎重投入运行。因为一旦运行起来，万一没有足够产品生产就会带来更大的浪费。危机时技术改造不能停。
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