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专访刘强总经理:锻压企业如何应对金融危机


 

  改革开放30年的伟大历程,中国取得了辉煌的成就,锻压行业也书写了辉煌的历史。在举国庆祝改革开放三十周年之际,锻压行业也迎来了08年的盛会。中国国际金属成形(CMF)和中国国际锻造(CFF)展览会及会议在中国上海的成功举办,折射出了锻压行业的历史与未来。在盛会举办之际,本网记者针对锻压行业的现状与目前经济危机对行业的影响,对行业内知名人士进行了专访。专家直面剖析对行业进行了客观的评价,为企业打开了汪洋大海上前进的灯塔。

  
  下面是本网记者对齐齐哈尔齐车集团宏兴锻业有限责任公司总经理刘强先生进行的专访摘录:
 
记者:刘总,您好!请您结合贵企业的发展,谈谈对这几年锻压行业发展的看法?

刘强:我认为,这几年锻压行业在中国装备投入极度过剩,国家应加大在锻压行业整体管理力度,不能再扩大投资,重复投资。近几年有许多企业面临淘汰的危险,锻造企业要想在行业内继续乘风远航,必须向高质量、高效率、节能、减排、环保方向取得进步。

记者:请您谈谈对贵公司所在行业领域整体上设备、工艺等技术水平的看法,同国外还有哪些明显差距?

刘强:在铁路货车锻造企业中我们齐车宏兴公司,在设备、工艺、产品研发,产品质量方面均属于行业前列。同国外同行业相比也属于领先水平,许多产品已打入发达国家。

记者:金融危机来了,请您谈谈金融危机对贵公司所在行业领域的影响?以及对本省及周边企业的影响?

刘强:金融危机对齐齐哈尔这样的重工业基础造成了很大的影响,国家为了最大限度地解决金融危机,投入2万亿元给铁路行业,做为拉动内需的重要举措。我公司为运输装备制造龙头企业,将得到较大资金,技术改造等方面支持,时逢锻压发展机遇。

记者:最后请结合您的经验,为整个行业内的企业支支招?

刘强:我认为我们锻压企业应做好以下几点:
1、冷静投入,几年内投资规模不宜扩大。
2、强化内部管理,做精做稳。加强精益管理力度,在质、降耗、节能、减排方面下功夫。 
3、加强装备改造,向世界先进水平进步,最好实现世界领先。
4、加强人员(技术、操作)人员的培训工作。
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